Gerir projetos

• Planificar as atividades do projeto.
• Coordenar o desenvolvimento do projeto.
• Avaliar a execução do projeto.

• Gestão de projetos – funções do gestor de projeto.
• Fases do projeto – iniciação, planeamento, execução, monitorização e encerramento.
• Métodos de planeamento e controlo de projetos – CPM (Critical Path Method), PERT e Gantt.
• Estimativa de tempo, recursos e custos.
• Análise SWOT.
• Técnicas de avaliação de riscos.
• Mecanismos de controlo de desvios e gestão de mudanças.
• Indicadores de desempenho (KPI) – técnicas de acompanhamento e avaliação da eficácia do projeto.
• Ferramentas de comunicação e gestão.
• Gestão da informação – documentação de projetos.
• Técnicas de controlo de projetos e análise de desvios.
• Fecho de projeto e avaliação de resultados.
• Normas de proteção ambiental.

A formação terá uma abordagem predominantemente prática, combinando a apresentação dos conceitos de gestão de projetos com a demonstração e utilização do Excel e Microsoft Project, em versão/interface em inglês.
Os conteúdos serão desenvolvidos através de demonstrações realizadas pelo/a formador/a e exercícios práticos.
Para um melhor acompanhamento das atividades práticas, recomenda-se que os/as formandos/as disponham de acesso/licença válida do Microsoft Project durante o período da formação.

Será emitido um Certificado, aos/às formandos/as com aproveitamento, no caso do alcance dos objetivos definidos e da participação em, pelo menos, 90% da duração da formação.

Recomenda-se o acesso a uma licença válida do Microsoft Project, preferencialmente instalada e operacional no computador utilizado pelo/a formando/a, para acompanhamento e realização dos exercícios práticos.